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管理沟通策略与应用
书名:CMMI成功项目管理
出版:机械工业出版社
作者:(美)皮尔斯 著
简介:
本书从实用的角度讲解软件项目管理的方法,将实际业务实践、技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等相结合,列举许多案例、趣闻和实例来说明有效和无效的做法。书中包括CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域,都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题,以及如何避免容易犯的错误和容易产生的误解等诸多内容。 本书适合软件开发人员、管理人员参考。
详细介绍

编辑推荐

    能力成熟度模型集成(CMMI)的成熟度2级提供了有力的、端到端的工具,用来实现组织的过程改进。本书阐述了如何将CMMI的成熟度2级应用于任何项目、程序或过程。本书面向CMMI的用户,通俗易懂、简洁明快,容易学习和掌握??砂镏琳呤迪諧MMI成熟度2级的所有7个过程域,根据项目和组织的特定需要对CMMI进行定制并获得有力的、定量的分析结果。
     作者从实用的角度阐述组织的项目管理需求,谨慎地将现实世界中的业务实践、技术项目和CMMI推荐的过程域、目标和实践等联系起来。作者结合他在CMMI领域的卓越实践经历,在本书中增加了许多案例、趣闻和实例——所有这些都说明了什么是有效的做法,什么是无效的做法。
     本书介绍了CMMI成熟度2级的7个过程域的目的和精髓。对于每个过程域,都详细剖析了如何定义目标、实施最佳实践、理解规模和范围问题,以及如何避免容易犯的错误及容易产生的误解等诸多内容。本书作者是对项目管理研究所的“项目管理知识体系”和CMMI之间如何集成的问题作出解释的第一人,两者的结合能够同时增强双方的有效性。
本书的具体内容包括:将项目管理作为价值管理来理解,对项目制定计划和预期目标,监控和控制项目,管理需求、配置和供应方协议,实施有效的度量和分析。过程和产品的质量保证。对任何负责项目、程序或过程管理的人——包括那些学习CMMI和项目管理的新人,本书都是一本值得收藏的好书。

作者简介

皮尔斯:Altair公司的管理合伙人,软件工程研究所授权的CMMI专家和评估师。他帮助世界500强IT公司的项目管理、系统工程和软件工程等部门选择、设计和实施过程改进程序。他编写过7部过程改进方面的专著,并获得信息技术管理专业的博士学位。

目录

第1章 绪论
1.1 作为价值管理的项目管理
1.2 通过过程实现的可见的管理
第2章 通过过程实现项目管理的成功
2.1 软件能力成熟度模型——一个过程改进框架
2.2 用于过程改进的CMMI-DEV
2.3 CMMI-DEV过程域
2.4 利用通用目标使过程域制度化
2.5 实施CMMI的两种方法
2.6 CMMI和项目管理
第3章 项目计划
3.1 项目计划的目的
3.2 什么是计划
3.3 项目计划过程域的目标和实践
3.4 SG 1:建立评估
3.5 SG 2:开发一个项目计划
3.6 SG 3:获得对计划的承诺
3.7 受控的项目计划带来的益处
3.8 程序构件的一些例子
第4章 项目监控和控制
4.1 项目监控和控制的目的
4.2 项目的心脏
4.3 项目监控和控制过程域的目标和实践
4.4 SG 1:根据计划监控项目
4.5 SG 2:管理纠正性动作直至问题关闭
4.6 项目监控和控制带来的好处
4.7 过程程序构件的几个例子
第5章 需求管理
5.1 需求管理的目的
5.2 需求管理过程域的目标和实践
5.3 SG 1:管理需求
5.4 达到具体实践的其他一些方法
5.5 健全的需求管理带来的好处
5.6 过程程序构件的几个例子
第6章 配置管理
6.1 配置管理的目的
6.2 配置管理过程域的目标和实践
6.3 SG 1:建立基线
6.4 SG 2:跟踪和控制变更
6.5 SG 3:建立完整性
6.6 健全的配置管理带来的好处
6.7 过程程序构件的几个例子
第7章 供应方协议管理
 7.1 供应方协议管理过程域的目的
 7.2 供应方协议管理的目标和实践
 7.3 SG 1:建立供应方协议
 7.4 SG 2:满足供应方协议
 7.5 供应方协议管理带来的好处
 7.6 过程程序构件的几个例子
第8章 度量和分析
 8.1 度量和分析的目的
 8.2 度量和分析过程域的目标和实践
 8.3 SG 1:整理度量分析活动
 8.4 SG 2:提供度量结果
 8.5 度量和分析的好处
 8.6 过程程序构件的几个例子
第9章 过程和产品质量保证
 9.1 过程和产品质量保证的目的
 9.2 过程和产品质量保证过程域的目标和实践
 9.3 SG 1:客观地评价过程和工作产品
 9.4 SG 2:提供客观的洞察力
 9.5 完成实践的其他方法
 9.6 过程和产品质量保证带来的好处
 9.7 过程程序构件的几个例子
第10章 支持项目管理成功的一般目标
 10.1 CMMI一般目标的目的
 10.2 成熟度2级的一般目标和实践
 10.3 GG 1:达到具体目标
 10.4 GG 2:使一个已管理的过程制度化
 10.5 一般目标的好处
第11章 项目管理成功的一个集成方法
 11.1 项目管理学科
 11.2 没有PMP(CPM或MPM)的CMMI
 11.3 CMMI成熟度2级和PMBOK
 11.4 结论

书摘插图

第1章 绪论
    如果设计正确,过程程序能够推动业务朝着组织的使命和目标方向前进。通过有条理的期望,它可以阐明组织的目标,强调过程,并帮助组织实现这些目标。
——John Cline,公司首席执行官eTrials
临床药物试验中的数据管理
    几年前,我在亚特兰大西北郊的一家名为Impetus。的公司担任顾问。Impetus为资本密集型行业开发资产管理软件、如炼油厂、发电厂、纸浆和造纸厂等。我负责建立基于CMMI的过程管理程序。该公司正处于按时发布软件完整版的困难时期。如果不能按时发布,其后果将是市场地位的动摇。管理层认为在企业中引人内部工作流控制可能有助于解决问题。CMMI可能会在其中发挥关键作用。
     进了公司后,我首先面临的两个业务领域是项目规划和项目的监测与控制,这也是两个核心的CMMI过程域。我推测无论发布软件时遇到的问题是什么,这些问题都可以追溯到这两个过程域之一。
     作为初步调查过程中的一项工作,我会见了软件组的项目管理者,包括一位充满阳光、精力充沛的小伙子Brick Weathers。Brick在该公司已经工作3年,当时正在管理5.5版本的发布,发布似乎进行得很顺利。我认为如果能找出他成功的秘密,那么我们或许应该在其他的组中让这些秘密成为制度。
     Brick毫不犹豫地告诉我他的秘密——一旦确认我便会保守他的秘密。后来他自己承认,成功的秘密不是与人打交道时的直觉态度,也不是对管理细节的深入关注。他的成功秘密是如下。
    始终维护三个版本的项目的进度计划?!?/FONT>
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